房产调控影响下，我国门窗企业发展遇到一定的阻碍。门窗企业投资者被迫回归理性，行业发展进入阶段性调整期。面对竞争激烈的国内门窗市场，门窗企业要形成企业自身的、独特的核心竞争力，得先解决问题。

    一二线市场近年来出现了一个大的变数，即终端变阵，其利用强大的销售网络对整个通路进行封杀，对整个行业中的门窗品牌产生极大压力。至此，一线市场扩张成本增加，由于无论在质量或网点地段方面都无法与目前一线市场现存品牌相比，新品牌面临的状况空前严峻，市场扩张必然受限，留给新品牌抢占一线市场的时间已不太多。

    高端市场国际品牌地位难以撼动。受购买力的局限，消费群的数量集中在金字塔的顶尖。也有不少国内一线品牌在省级市场开展旗舰店工程，国际一线品牌及国内一线、二线品牌基本垄断了我国建材门窗一线市场。方源木制品市场负责人认为，目前一线市场是品牌的天下，对国内品牌而言，一线市场既是机会，同时也是陷阱，甚至说是不归路。

    低端市场品牌特征：技术含量少，产品同质化现象严重；品牌建设刚刚起步，品牌路线和传播方式雷同；密集的销售网络建设，渠道资源被重复利用，各品牌对终端的掌控能力不强；低价策略引发无止境的价格战，参与者尽败俱伤，竞争日臻白热化。

    在传播层面，门窗品牌从卖“装修材料”到卖“花色”，到买 “环保”、买“技术”，到现在卖“品味和文化”，处处体现品牌的优越性。在金融风暴中，一些非理性扩张的企业，一些赚取短期效益的企业将会退出市场。今年甚至更长久的未来，其市场份额将向一些注重管理，财务健康，运转良好的企业集中，形成“二八规律”的格局。

    门窗行业的产品概念一股风似的均迎头赶上。产品市场出现了隔热、智能热，各个品牌纷纷推出智能概念产品；仿古主义卷土重来，仿木材、仿金属的风潮的掀起，各门窗企业更是纷纷高举木纹门、金属门的产品概念旗帜，宣扬自身品牌主张。整个门窗市场更是沉浸在一片产品同质概念之中。