个人介绍
一、认为本项目最容易出现哪些较大的问、应该如何避免:1、参建单位多,施工单位之间交叉作业,可能因沟通不力导致各种问题出现;
2、本工程涉及面广,工序繁杂,在施工中容易出场较多缺陷;
在施工过程中积极与各单位之间进行沟通,对于出现的各类问题认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。
二、简述对进度控制的认知,对于本项目,你会采取哪些主要进度控制手段:进度控制是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与材料资源供应计划,采用科学的技术方法进行量化,严格进行过程进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现既定的工期目标。
主要采取的进度控制手段有:1、根据甲方和总包提供的总进度计划
2、根据总进度计划编制项目分阶段实施计划(月进度计划、关键节点施工计划、周进度计划)
3、严格按照进度计划进行动态管理,一旦发现与进度脱期趋向,及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整,确保总工期如期完成
积极参与协调各参建单位的施工程序与进度关系
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